Analiza potencjału
Sprawdzamy populację, obecny poziom realizacji świadczeń, zasoby i obszary, które można uruchomić bez przeciążania zespołu.
Nie zaczynamy od „kampanii”. Najpierw sprawdzamy, czy placówka ma odpowiednią populację, zasoby i warunki realizacyjne. Następnie uruchamiamy ograniczony pilotaż i mierzymy cały lejek: kontakt → termin → świadczenie → domknięcie.
Sprawdzamy populację, obecny poziom realizacji świadczeń, zasoby i obszary, które można uruchomić bez przeciążania zespołu.
Ustalamy program, harmonogram, zakres odpowiedzialności, kanały kontaktu z pacjentami oraz sposób raportowania.
Organizujemy komunikację i umawianie pacjentów z wykorzystaniem uzgodnionych kanałów oraz dostępnych terminów.
W zależności od modelu współpracy zapewniamy personel lub wspieramy zespół placówki w sprawnym przeprowadzeniu procesu.
Porządkujemy przepływ danych i pilnujemy, by dokumentacja odpowiadała uzgodnionemu procesowi realizacyjnemu.
Pokazujemy wyniki pilotażu i wspólnie decydujemy, które działania skalować lub rozszerzać o kolejne świadczenia.
Dokładny podział zależy od programu, warunków umowy z NFZ i przyjętego modelu operacyjnego.
Krótka rozmowa wystarczy, żeby ustalić punkt wyjścia i wskazać program, od którego warto rozpocząć pilotaż.